ความร่วมมือและการแข่งขันระหว่างองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทาง

 

ความร่วมมือและการแข่งขันระหว่างองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทาง

 

ในตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วโลกกระเป๋าเดินทางเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติทั้งในทางปฏิบัติและทันสมัยมีห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่มีขนาดใหญ่และหลากหลาย ห่วงโซ่อุตสาหกรรมนี้ขยายจากการขุดและจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงมือของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องกับองค์กรจำนวนมาก วิสาหกิจต้นน้ำและปลายน้ำนั้นมีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและร่วมมือกันในขณะเดียวกันก็แข่งขันกันอย่างดุเดือดในสาขาของตนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทาง

 

1. องค์ประกอบของห่วงโซ่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทาง

 

(1) ต้นน้ำ: รากฐานของการจัดหาวัตถุดิบ

 

ต้นน้ำของห่วงโซ่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทางส่วนใหญ่รวมถึงซัพพลายเออร์วัตถุดิบต่าง ๆ หนังเป็นวัสดุทั่วไปสำหรับกระเป๋าเดินทางระดับไฮเอนด์กำหนดให้ซัพพลายเออร์มีกระบวนการฟอกหนังที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้หนังนิ่มที่ทนทานและมีความเสถียรสี ตัวอย่างเช่นภูมิภาคทัสคานีของอิตาลีด้วยทรัพยากรปศุสัตว์ที่เป็นเอกลักษณ์และเทคนิคการผลิตเครื่องหนังอายุหลายศตวรรษได้กลายเป็นซัพพลายเออร์ระดับโลกที่สำคัญของหนังคุณภาพสูง แบรนด์กระเป๋าเดินทางระดับนานาชาติหลายแห่งเช่นHermèsและ Gucci มีความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์เครื่องหนังท้องถิ่นชั้นนำเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีคุณภาพสูงสุด

 

ในเวลาเดียวกันซัพพลายเออร์ผ้าสิ่งทอจัดหาวัสดุเช่นไนลอนและผ้าใบเพื่อตอบสนองความต้องการของถุงที่ใช้งานได้และมีสไตล์ที่แตกต่างกัน ในทุ่งถุงกีฬากลางแจ้งความแข็งแรงสูงกันน้ำและผ้าไนลอนที่ระบายอากาศได้เป็นกุญแจสำคัญ ตัวอย่างเช่นผ้า Gore-Tex ที่พัฒนาแล้วของแบรนด์ซึ่งมีการกันน้ำที่ยอดเยี่ยมกันน้ำและการระบายอากาศได้รับการสนับสนุนจากแบรนด์กลางแจ้งหลายแห่งเช่น North Face และ Columbia

 

นอกจากนี้ซัพพลายเออร์อุปกรณ์เสริมฮาร์ดแวร์ยังให้ซิป, หัวเข็มขัด, หมุด ฯลฯ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาส่งผลโดยตรงต่อความทนทานและประสบการณ์การใช้งานของกระเป๋าเดินทาง รูดซิป YKK ของญี่ปุ่นเป็นที่รู้จักกันดีว่ามีความราบรื่นทนทานและแข็งแกร่งครอบครองส่วนแบ่งที่สำคัญในตลาดโลกสำหรับอุปกรณ์เสริมฮาร์ดแวร์กระเป๋าเดินทาง แบรนด์กระเป๋าเดินทางที่มีชื่อเสียงหลายแห่งเลือกพวกเขาเป็นซัพพลายเออร์ซิปที่ต้องการ

 

(2) Midstream: แกนกลางของการผลิตและการผลิต

 

ผู้ผลิตกระเป๋าเดินทางกลางน้ำเป็นจุดเชื่อมโยงหลักของห่วงโซ่อุตสาหกรรม พวกเขาประมวลผลวัตถุดิบที่จัดทำโดยต้นน้ำเป็นผลิตภัณฑ์กระเป๋าเดินทางต่างๆตามความต้องการของตลาดและการออกแบบแบรนด์ ในประเทศจีนมณฑลกวางตุ้งและเจ้อเจียงได้รวบรวมวิสาหกิจการผลิตกระเป๋าเดินทางจำนวนมากซึ่งก่อให้เกิดผลกระทบจากกลุ่มอุตสาหกรรม ตัวอย่างของกวางโจวเป็นตัวอย่างมันเป็น "ทุนเครื่องหนัง" ที่มีชื่อเสียงระดับประเทศซึ่งมีมากกว่า 6, 000 กระเป๋าและองค์กรสนับสนุนที่เกี่ยวข้อง มีผลิตภัณฑ์กระเป๋าเดินทางที่หลากหลายตั้งแต่กระเป๋าถือและกระเป๋าเงินไปจนถึงรถเข็นผลิตสินค้าเครื่องหนังมากกว่า 700 ล้านเครื่องต่อปีซึ่งส่งออกไปยังกว่า 130 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลก

 

ในบรรดาองค์กรเหล่านี้บางแห่งเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ที่ทำ OEM สำหรับแบรนด์ต่างประเทศ พวกเขาดำเนินการสั่งซื้อจำนวนมากโดยใช้ประโยชน์จากการผลิตขนาดใหญ่การจัดการที่กลั่นกรองและเทคโนโลยีกระบวนการที่เป็นผู้ใหญ่ นอกจากนี้ยังมีองค์กรที่มุ่งเน้นการสร้างแบรนด์ของตัวเองค่อยๆสร้างชื่อให้ตัวเองในตลาดผ่านการออกแบบอิสระและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม ตัวอย่างเช่นแบรนด์จีน Travere มุ่งเน้นไปที่การออกแบบผลิตภัณฑ์และการควบคุมคุณภาพ พวกเขาได้พัฒนาผลิตภัณฑ์หลายอย่างที่ผู้บริโภคเป็นที่ชื่นชอบโดยกำหนดเป้าหมายนักธุรกิจด้วยการวิจัยอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวัสดุการออกแบบล้อและเลย์เอาต์ภายในสำหรับกระเป๋าเดินทางรวมถึงกระเป๋าเดินทางที่มีล้อ แบรนด์ยังมีตัวเลือกกระเป๋าเดินทางที่เหมาะสมสำหรับผู้ที่มีงบประมาณ

 

(3) ปลายน้ำ: ช่องทางการขายและผู้บริโภคสิ้นสุด

 

ปลายน้ำส่วนใหญ่รวมถึงช่องทางการขายที่หลากหลายและผู้บริโภคที่สิ้นสุด ในช่องทางออฟไลน์ร้านค้าแบรนด์ให้พื้นที่ประสบการณ์แบรนด์ที่ดื่มด่ำแก่ผู้บริโภค ตัวอย่างเช่นร้านค้าเรือธงของ Louis Vuitton ในเมืองใหญ่ ๆ ทั่วโลกไม่เพียง แต่แสดงผลิตภัณฑ์กระเป๋าเดินทางล่าสุด แต่ยังแสดงสไตล์และมรดกทางวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ผ่านการตกแต่งร้านค้าและการออกแบบการแสดงผล ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่นำมารวมกันหลายยี่ห้อสร้างความพึงพอใจในการช็อปปิ้งแบบครบวงจรของผู้บริโภค แบรนด์ต่าง ๆ แข่งขันกันเพื่อลูกค้าในห้างสรรพสินค้าผ่านภาพเคาน์เตอร์กิจกรรมส่งเสริมการขายและวิธีการอื่น ๆ ในเวลาเดียวกันแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่เพิ่มขึ้นได้เปิดตลาดออนไลน์ที่กว้างสำหรับการขายกระเป๋าเดินทาง

 

2. ความร่วมมือ: ลิงค์สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม

 

(1) ความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์วัตถุดิบและผู้ผลิต

 

การควบคุมอุปทานที่มั่นคงและการควบคุมต้นทุน: การสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือที่มั่นคงในระยะยาวระหว่างซัพพลายเออร์วัตถุดิบต้นน้ำและผู้ผลิตระดับกลางเป็นสิ่งสำคัญ สำหรับองค์กรการผลิตการจัดหาวัตถุดิบที่มั่นคงเป็นพื้นฐานสำหรับการรักษาความต่อเนื่องของการผลิต การใช้ Ganzhou Yanteng บริษัท ที่ผลิตกระเป๋าเดินทางและกระเป๋าเดินทางเพื่อเป็นตัวอย่าง บริษัท ได้ร่วมมือกับผู้จัดหาผ้าสิ่งทอที่แน่นอนเป็นเวลา 10 ปี ซัพพลายเออร์จัดให้มีการผลิตและสินค้าคงคลังล่วงหน้าตามแผนการผลิตของ บริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดหาผ้าที่เพียงพอในช่วงฤดูท่องเที่ยวและป้องกันไม่ให้การผลิตถูกระงับเนื่องจากการขาดแคลนวัตถุดิบ ในขณะเดียวกันความร่วมมือระยะยาวช่วยให้ทั้งสองฝ่ายลดต้นทุนผ่านการซื้อจำนวนมากและเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งและการจัดจำหน่ายร่วมกัน ด้วยการลงนามในสัญญาระยะยาวทั้งสองฝ่ายสามารถล็อคราคาวัตถุดิบในช่วงเวลาหนึ่งลดผลกระทบของความผันผวนของราคาตลาดต่อต้นทุนการผลิต

 

นวัตกรรมการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์: เพื่อตอบสนองความต้องการที่เข้มงวดมากขึ้นของผู้บริโภคสำหรับคุณภาพและฟังก์ชั่นกระเป๋าเดินทาง, ธุรกิจต้นน้ำและปลายน้ำมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในนวัตกรรมการทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์เครื่องหนังร่วมมือกับผู้ผลิตกระเป๋าเพื่อพัฒนาวัสดุหนังประเภทใหม่ร่วมกันสำหรับกระเป๋าเดินทางกลางแจ้งโดยจัดการกับความอ่อนแอต่อการสวมใส่และข้อกำหนดกันน้ำสูง ด้วยการเพิ่มการเคลือบพิเศษลงบนพื้นผิวหนังทำให้ความต้านทานการสึกหรอและประสิทธิภาพการกันน้ำดีขึ้นโดยไม่ส่งผลกระทบต่อพื้นผิวที่อ่อนนุ่ม ความร่วมมือที่เป็นนวัตกรรมนี้ไม่เพียง แต่ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่ยังช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของทั้งสองฝ่ายในตลาด นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผลิตภัณฑ์เช่นกระเป๋าเดินทาง 20 กก. ซึ่งต้องมีความแข็งแกร่งและทนทาน

 

(2) ความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตและช่องทางการขาย

 

การตลาดที่แม่นยำเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด: ผู้ผลิตระดับกลางและช่องทางการขายปลายน้ำทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ได้การตลาดที่แม่นยำ ช่องทางการขายให้ข้อมูลความต้องการของตลาดแก่ผู้ผลิตโดยการรวบรวมข้อมูลการซื้อและข้อเสนอแนะของผู้บริโภค แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซโดยความร่วมมือกับผู้ผลิตกระเป๋าเดินทางหลายรายใช้การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ของการตั้งค่าการค้นหาผู้บริโภคและบันทึกการซื้อเพื่อค้นหาการเติบโตอย่างรวดเร็วของความต้องการสไตล์มินิมัลลิสต์กระเป๋าเป้สะพายหลังที่มีความจุขนาดใหญ่พร้อมพอร์ตการชาร์จ USB ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ข้อมูลนี้ยังมีประโยชน์สำหรับการระบุความต้องการสำหรับรายการเฉพาะเช่นกระเป๋าเดินทางแบบพับได้หรือกระเป๋าเดินทางขนาดกลาง

 

โปรโมชั่นแบรนด์เพื่อผลประโยชน์ร่วมกันและ win-win: ทั้งสองฝ่ายยังทำงานร่วมกันในการโปรโมตแบรนด์ ร้านค้าแบรนด์ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่จากผู้ผลิตโดยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการจัดนิทรรศการที่มีธีมซึ่งจะช่วยเพิ่มการรับรู้และชื่อเสียงของแบรนด์ ในขณะเดียวกันผู้ผลิตให้บริการการขายด้วยผลิตภัณฑ์พิเศษและแบบปรับแต่งซึ่งช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันที่แตกต่างของช่องทางการขาย

 

3. การแข่งขัน: แรงผลักดันในการอัพเกรดอุตสาหกรรม

 

(1) การแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์วัตถุดิบ

 

การแข่งขันด้านคุณภาพและราคา: ในตลาดแหล่งวัตถุดิบการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์นั้นรุนแรง ยกตัวอย่างซัพพลายเออร์เครื่องหนังเพื่อชนะคำสั่งซื้อจากผู้ผลิตกระเป๋าซัพพลายเออร์แข่งขันกับคุณภาพและราคา ซัพพลายเออร์เครื่องหนังคุณภาพสูงพร้อมกระบวนการผลิตขั้นสูงให้ผลิตภัณฑ์หนังที่มีพื้นผิวที่ดีความรู้สึกสบายและความทนทานที่แข็งแกร่ง แต่ราคาของพวกเขาค่อนข้างสูง ในทางกลับกันซัพพลายเออร์บางรายดึงดูดลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันราคามากขึ้นโดยการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและลดต้นทุนการผลิต การแข่งขันครั้งนี้กระตุ้นให้ซัพพลายเออร์ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและลดต้นทุน ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์เครื่องหนังบางรายได้แนะนำเทคโนโลยีการฟอกหนังขั้นสูงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในขณะที่ลดการปล่อยมลพิษในระหว่างกระบวนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตซึ่งจะได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

 

การแข่งขันเกี่ยวกับวัสดุที่เป็นนวัตกรรม: ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภควัสดุที่เป็นนวัตกรรมได้กลายเป็นพื้นที่ใหม่ของการแข่งขันสำหรับซัพพลายเออร์ วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมใหม่และวัสดุอัจฉริยะกำลังเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องนำโอกาสและความท้าทายใหม่ ๆ มาสู่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทาง

 

(2) การแข่งขันระหว่างผู้ผลิต

 

การแข่งขันนวัตกรรมผลิตภัณฑ์: ในด้านการผลิตกระเป๋าเดินทางนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป็นหลักของการแข่งขันขององค์กร บริษัท ต่างๆดึงดูดผู้บริโภคด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องด้วยการออกแบบใหม่และฟังก์ชั่นที่เป็นเอกลักษณ์ ตัวอย่างเช่นในตลาดสำหรับกรณีรถเข็นแบบจำลองแบบดั้งเดิมมักจะมีสองล้อ แต่บาง บริษัท ได้พัฒนารถเข็นล้อรถเข็นทุกล้อสี่ล้อทำให้การเดินทางสะดวกและยืดหยุ่นมากขึ้น ตัวอย่างเช่นแบรนด์ Travere สร้างสรรค์ในวัสดุกระเป๋าโดยใช้วัสดุที่มีน้ำหนักเบาและมีความแข็งแรงสูงเช่นคาร์บอนไฟเบอร์เพื่อลดน้ำหนักของกระเป๋าและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ บริษัท ยังขายถุงกระเป๋าเดินทางและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่หลากหลาย

 

การแข่งขันด้านต้นทุนและประสิทธิภาพ: นอกเหนือจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ต้นทุนและประสิทธิภาพยังเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันระหว่างผู้ผลิต ผู้ผลิตขนาดใหญ่ลดต้นทุนการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยการขยายขนาดของพวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและการใช้อุปกรณ์การผลิตขั้นสูง ผู้ผลิตกระเป๋าเดินทางขนาดใหญ่บางรายได้แนะนำสายการผลิตอัตโนมัติเพื่อให้ได้ระบบอัตโนมัติในระดับสูงตั้งแต่การตัดวัตถุดิบและการตัดเย็บไปจนถึงการประกอบซึ่งมีประสิทธิภาพการผลิตที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

 

(3) การแข่งขันระหว่างช่องทางการขาย

 

การแข่งขันระหว่างช่องทางออนไลน์และออฟไลน์: ในส่วนการขายแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซออนไลน์และช่องทางกายภาพออฟไลน์แข่งขันอย่างรุนแรง แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซดึงดูดผู้บริโภคจำนวนมากด้วยความสะดวกสบายราคาและกลยุทธ์การตลาดขนาดใหญ่

 

การแข่งขันระหว่างแพลตฟอร์มการขายที่แตกต่างกัน: นอกจากนี้ยังมีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซออนไลน์ แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่สำคัญดึงดูดแบรนด์กระเป๋าเดินทางและผู้บริโภคโดยการเพิ่มประสิทธิภาพบริการแพลตฟอร์มเพิ่มการโฆษณาและเปิดตัวกิจกรรมส่งเสริมการขายพิเศษ

 

4. กลยุทธ์ในการสร้างสมดุลระหว่างความร่วมมือและการแข่งขัน

 

(1) การสร้างกลไกความร่วมมือที่มั่นคงในระยะยาว

 

องค์กรต้นน้ำและปลายน้ำควรสร้างกลไกความร่วมมือระยะยาวตามความน่าเชื่อถือและผลประโยชน์ร่วมกัน พวกเขาสามารถเพิ่มความมั่นคงและความลึกของความร่วมมือโดยการลงนามในสัญญาระยะยาวร่วมกันลงทุนในโครงการวิจัยและพัฒนาและการมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกันและกัน ตัวอย่างเช่นซัพพลายเออร์วัตถุดิบและผู้ผลิตบางรายร่วมกันจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาเพื่อศึกษาปัญหาทางเทคนิคทั่วไปในอุตสาหกรรม ผลการวิจัยมีการแบ่งปันซึ่งไม่เพียง แต่ปรับปรุงระดับเทคนิคของทั้งสองฝ่าย แต่ยังเสริมสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือ ในขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสร้างกลไกที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผลสำหรับการกระจายผลกำไรในระหว่างความร่วมมือ ผลกำไรความร่วมมือควรได้รับการกระจายทางวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผลตามการลงทุนและการมีส่วนร่วมของทั้งสองฝ่ายเพื่อหลีกเลี่ยงการแบ่งความร่วมมือเนื่องจากการกระจายกำไรที่ไม่สม่ำเสมอ

 

(2) การเสริมสร้างการแบ่งปันข้อมูลและการสื่อสาร

 

การแบ่งปันข้อมูลและการสื่อสารมีความสำคัญในห่วงโซ่อุตสาหกรรม โดยการสร้างแพลตฟอร์มการแบ่งปันข้อมูลอุตสาหกรรมองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำสามารถแบ่งปันข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับความผันผวนของราคาวัตถุดิบการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดและผลลัพธ์ของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ผ่านแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบสามารถเข้าใจระดับสินค้าคงคลังของผู้ผลิตได้ทันเวลาและแผนการจัดซื้อจัดจ้างในอนาคตและจัดเรียงการผลิตและสินค้าคงคลังของตนเองอย่างสมเหตุสมผล ผู้ผลิตสามารถปรับการออกแบบผลิตภัณฑ์และแผนการผลิตล่วงหน้าตามข้อมูลความต้องการของผู้บริโภคที่ได้รับจากช่องทางการขาย

 

(3) การปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร

 

ในการเผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือดองค์กรควรปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง สำหรับซัพพลายเออร์วัตถุดิบซึ่งหมายถึงการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการวิจัยและพัฒนาปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์การพัฒนาวัสดุที่เป็นนวัตกรรมและการขยายสายผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน ผู้ผลิตควรเสริมสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และความสามารถในการออกแบบปรับปรุงกระบวนการผลิตเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนและสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและภาพแบรนด์ ช่องทางการขายควรมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพการบริการเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์การช็อปปิ้งและการใช้การตลาดดิจิทัลเพื่อกำหนดเป้าหมายลูกค้าอย่างแม่นยำและเพิ่มความภักดีของลูกค้า

 

(4) คำแนะนำของรัฐบาลและสมาคมอุตสาหกรรม

 

รัฐบาลและสมาคมอุตสาหกรรมมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมความร่วมมือและการแข่งขันระหว่างองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทาง รัฐบาลสามารถแนะนำนโยบายที่เกี่ยวข้องเพื่อส่งเสริมให้องค์กรดำเนินการนวัตกรรมการทำงานร่วมกันและให้แรงจูงใจด้านภาษีและเงินอุดหนุนทางการเงินแก่องค์กรที่เข้าร่วมในโครงการความร่วมมือในห่วงโซ่อุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นการลดภาษีสามารถมอบให้กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและผู้ผลิตที่ใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาสีเขียวในอุตสาหกรรม สมาคมอุตสาหกรรมควรเสริมสร้างการควบคุมตนเองของอุตสาหกรรมกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมและควบคุมลำดับของการแข่งขันในตลาดเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันที่ดุร้ายระหว่างองค์กร ในขณะเดียวกันพวกเขาควรจัดฝึกอบรมอุตสาหกรรมการแลกเปลี่ยนทางเทคนิคการส่งเสริมแบรนด์และกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงระดับโดยรวมและความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นสมาคมอุตสาหกรรมมีการแข่งขันออกแบบกระเป๋าเดินทางเป็นประจำเพื่อค้นหาความสามารถในการออกแบบที่โดดเด่นและส่งเสริมการพัฒนาการออกแบบที่เป็นนวัตกรรมในอุตสาหกรรม

 

ความสัมพันธ์ระหว่างความร่วมมือและการแข่งขันระหว่างองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำในห่วงโซ่อุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทางมีความซับซ้อน ความร่วมมือเชื่อมโยงการเชื่อมโยงทั้งหมดของห่วงโซ่อุตสาหกรรมการเปิดใช้งานการแบ่งปันทรัพยากรและข้อได้เปรียบที่เสริมและส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ประสานงานกัน ในทางกลับกันการแข่งขันช่วยกระตุ้นความมีชีวิตชีวาของนวัตกรรมขององค์กรกระตุ้นให้พวกเขาปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการบริการ ในการพัฒนาในอนาคตองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจความสมดุลระหว่างความร่วมมือและการแข่งขันอย่างถูกต้อง ด้วยการเสริมสร้างความร่วมมือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของห่วงโซ่อุตสาหกรรมและใช้ประโยชน์จากการแข่งขันเพื่อให้ได้นวัตกรรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของตนเองพวกเขาสามารถผลักดันอุตสาหกรรมกระเป๋าเดินทางให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้น